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某某集團房地產成本核算講義(ppt 29頁)

所屬分類:
成本管理
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相關資料:
萬科集團, 房地產成本, 地產成本核算
某某集團房地產成本核算講義(ppt 29頁)內容簡介

某某集團房地產成本核算講義目錄:
第一章 總 則
第二章 成本核算的基本程序
第三章 成本核算對象的確定
第四章 成本費用項目及核算內容
第五章 會計科目與帳簿設置
第六章 成本費用的歸集與分配
第七章 成本報表
第八章 附 則

某某集團房地產成本核算講義內容提要:
為了加強成本管理,規範集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便於成本資料的比較和分析,根據《股份有限公司會計製度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產開發業務會計處理規定”與我國具體會計準則等有關規定,以及集團《18新利网址多少 規則》和《會計管理規則》的要求,製定本指導。
……

成本核算的一般步驟:
第一步:根據成本核算對象的確定原則和項目特點,確定成本核算對象。
第二步:按成本核算及管理的要求,設置有關成本核算會計科目和帳簿,按成本核算對象歸集開發成本費用。
第三步:按受益原則和配比原則,確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。
第四步:將歸集的開發成本費用按確定的方法、標準在各成本核算對象之間進行分配。
第五步:編製項目開發成本計算表,計算各成本核算對象的開發總成本。
……

各單位可根據上述原則,參照下列條件,結合項目開發地點、規模、周期、方式、功能設計、結構類型、裝修檔次、層高、施工隊伍等因素和管理需要等當地實際情況,確定具體成本核算對象。
(1) 單體開發項目,一般以每一獨立編製設計概算或施工圖預算所列的單項開發工程為成本核算對象。
(2) 在同一開發地點、結構類型相同、開竣工時間相近、由同一施工單位施工或總包的群體開發項目,可以合並為一個成本核算對象。
(3) 對於開發規模較大、工期較長的開發項目,可以結合項目特點和成本管理的需要,按開發項目的一定區域或部位或周期劃分成本核算對象。


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