某某公司房地產成本管理製度(ppt 24頁)

某某公司房地產成本管理製度目錄：
一、總則
二、房地產成本管理職責
三、房地產成本監控
四、房地產開發環節的成本控製
五、附則

某某公司房地產成本管理製度內容提要：
1、為了增強成本控製力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的要求和經驗、教訓，製定本製度。
2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控製為環節、規範操作為手段，提高經濟效益為目的。
3、成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任製，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控係統，努力降低成本，提高經濟效益。
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集團總部的成本管理職責
1、製定、修正集團成本管理製度，督促、指導各開發企業建立完善本單位成本管理製度；並跟蹤、檢查執行情況，對成本實行製度監控。
2、進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考；保持對國家有關法規政策和集團成本管理環境的了解，協助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。
3、組織各方麵專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控製。立項審查的重點是：
立項資料是否齊全、規範；
市場定位是否明確、恰當；
投資成本估算是否經濟、合理；
投資回報是否符合集團利潤目標要求；
投資風險能否有效控製。
……

開發企業的成本管理職責：
1、認真執行集團成本管理製度，結合實際製定本單位成本管理製度，並自覺接受總部監督。
2、根據本單位業務發展規劃、開發能力和市場情況，確定項目開發計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想，並按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。
3、規劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規劃設計既符合規範，又體現成本控製的意識和要求。
4、客觀、認真地進行項目成本費用測算，編製項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控製指標，落實降低成本技術組織措施。

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