中建三局項目成本管理條例分析(doc 11頁)

中建三局項目成本管理條例分析目錄：
第一章 總 則
第二章 項目成本計劃與控製
第三章 項目成本核算
第四章 項目成本分析與考核
第五章 “三邊”工程成本管理
第六章 附 則

中建三局項目成本管理條例分析內容提要：
第一條 為加強工程項目成本管理，規範工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我局實際，特製定本辦法。
第二條 項目成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行“標價分離”和項目成本核算製；責權利相結合等。
第三條 項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。
第四條 項目成本管理實行全額承包責任製和成本核算製，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可後以責任書的形式確定。
……

第八條 公司在項目成本管理工作中的主要職責是：
1、製定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標製度，建立內部模擬市場；
2、及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；
3、核定項目資金使用計劃和範圍，協助項目催收工程款；
4、審核項目獎金發放標準；
5、管理、合並、彙總核算工程項目全部成本；
6、規範、檢查和指導項目成本管理各項工作；
7、考核項目經理部的工作業績；
8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。
9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡係統，逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
10、隨時掌握市場投標報價情況，根據不同投標報價體係研究、製定項目承包的合理方法與水平。
……

第十三條 項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點計劃成本。
1、項目經理部應根據內部承包基數，結合自身實際，編製詳細的施工預算和成本控製計劃措施，確定項目成本控製總的計劃目標。
2、項目經理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解，並以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控製計劃目標。
3、項目必須按月編製計劃成本，由相關責任部門根據分公司下達的生產計劃，編製當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、彙總並根據“本量利”原理測算當月保本點。

..............................