公司治理結構的模式選擇與製度安排(doc 16頁)

公司治理結構的模式選擇與製度安排內容提要：
公司治理結構是現代企業發展的產物。本世紀初誕生的現代企業的一個顯著特征是所有權和經營權的分離
。現代企業的規模、技術含量、市場競爭帶來的機遇與風險、發展戰略確立的重要意義、內部資源配置的效率
這些問題都是傳統業主式企業所不能比擬或沒有碰到過的。由此，它造就了職業的管理者階層和管理者市場，
管理學科也因之發生了革命性的變化。但職業管理者取代業主控製企業的經營又產生了“代理人”問題。
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公司治理結構的模式及相應的製度安排在不同的國家、不同的曆史時期是不一樣的。這是因為微觀企業製
度的形成和演變受到宏觀體製及曆史、文化、法律和經濟等方麵的影響。
概括地說，在發達的市場國家公司治理模式主要有英、美和德、日兩大類型。為了對這一問題做出進一步
的研究，在這裏我們引入“組織控製”和“市場控製”的概念，在展開這個概念以前先要回答為什麼要控製、
控製什麼、控製誰、如何控製這幾個基本的問題
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“現代企業理論”認為，企業是對市場的替代，即通過組織行為來代替價格機製配置企業內部資源，以
降低市場交易費用。這一替代的代價是代理人的出現及由此產生的約束、激勵的成本。
企業的外部仍是一個市場環境，企業內部的資源配置也並非是純粹的組織行為，其中含有一定成份的市場
因素。企業在進行內部資源配置和對經理人員實施約束和激勵時，核心的問題是在多大程度上依賴和引入市場
機製。這一平衡點的確定取決於相關的成本和效益。在不同的國家，市場資源和組織資源的狀況是不同的，由
此也就導致了組織控製和市場控製兩種不同類型的公司治理模式。

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