第三方物流的利弊分析與物流模式選擇(doc 6頁)

第三方物流的利弊分析與物流模式選擇目錄：
一、現代物流是企業的第三利潤源泉
二、第三方物流成為現代物流管理的主流模式
三、第三方物流的利與弊
四、第三方物流還是自營物流？企業當慎重選擇

第三方物流的利弊分析與物流模式選擇內容提要：
物流是為滿足消費者需求而進行的對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息從起始地點到消費地點的有效流動與儲存的計劃、實施和控製的整個過程。它構成了企業價值鏈的基礎活動。是企業取得競爭優勢的關鍵。據統計：我國目前工業品流通成本占商品價格的50％—60％，零售商的物流成本占總成本的20％以上，流通費用支出占CDP的20％，而發達國家僅為10％
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物流外協第三方，即通常所說的第三方物流（英文為：Third—Party　Logistics，簡稱3PL或TPL）是由相對“第一方”發貨人和“ 第二方”收貨人而言的第三方專業企業來承擔企業物流活動的一種物流形態。它通過與第一方或第二方的合作來提供其專業化的物流服務，它不擁有商品，不參與商品買賣，而是為顧客提供以合同約束、以結盟為基礎的、係列化、個性化、信息化的物流代理服務。包括設計物流係統、EDI能力、報表管理、貨物集運、選擇承運人、貨代人、海關代理、信息管理、倉儲、谘詢、運費支付和談判等。
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物流對企業成功的影響度和企業對物流的管理能力。物流對企業成功的重要度高，企業處理物流的能力相對較低，則采用第三方物流；物流對企業成功的重要度較低，同時企業處理物流的能丈也低，則外購物流服務：物流對企業成功重要度很高，且企業處理物流能力也高，則自營物流。

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