淺析某公司的核心競爭力(doc 10頁)

淺析某公司的核心競爭力目錄：
1、對公司的重新思考
2、競爭優勢的根源
3、戰略架構的製定

淺析某公司的核心競爭力內容提要：
經營多元化公司曾經是一項很簡單的工作，總部隻需指示其業務單位把注意力放到某個特定的最終產品市場，並督促它們成為該領域的世界領先者即可。然而，隨著市場邊界的變化越來越快，目標開始變得飄忽不定，對目標市場的占領頂多隻是暫時性的。但也有幾家公司屬於長袖善舞的一類，它們善於創造新市場，能夠快速打入新興市場並且在業已成熟的市場中大力改變客戶的選擇模式。這些公司自然成為大家效仿和學習的對象。對於公司的管理層來說，關鍵任務就是使自己的組織能夠在產品中加入令人無法抗拒的功能，或者更高明一些，創造出消費者需要但是還未曾想到過的產品
……

在短期內，一個公司的競爭優勢源於現有產品的性價比特性。但是在第一輪全球競爭中存活下來的企業，無論是西方公司還是日本公司，現在都已趨向於采用相似的嚴格的產品成本和質量標準。達到這些標準實際上已經成為繼續留在競爭隊伍中的最低要求，它們對於形成差異化優勢的重要性已越來越小。從長期來看，競爭優勢將取決於企業能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力，這些核心競爭力將為公司催生出意想不到的產品。管理層有能力把整個公司的技術和生產技能整合成核心競爭力，使各項業務能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優勢的真正所在。
……

核心競爭力不是什麼：
如今，各大公司都在競相構築自己的核心競爭力，以贏得國際領先地位，成功的公司已經不再把自己視為各個產品事業部的集合。從表麵上看，佳能、本田、卡西歐以及NEC的各項業務似乎跨度很大，並且這些業務在客戶、分銷渠道以及營銷策略上毫不相關。確實，有時候它們擁有的業務組合看起來是比較特異，比如，NEC公司是世界上惟一在計算機、電信和半導體三個領域中銷售額均名列前茅的公司，同時它的電子消費晶業務也經營得有聲有色。

..............................