海爾的管理經驗--從OEC到市場鏈講義(ppt 26頁)

海爾的管理經驗--從OEC到市場鏈講義目錄：
一、海爾管理發展的四個階段
二、斜坡球體理論------海爾的管理理念
三、從OEC到市場鏈
四、海爾管理對我國企業的啟示

海爾的管理經驗--從OEC到市場鏈講義內容提要：
OEC管理法的構成：
日清控製體係
日清的意義
所有員工每天的工作任務心中有數，達到自主管理
工作效率高，強調當天的事情必須當天完成
每天都有進步，確保企業的成長
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實施OEC管理的效果：
實現了基礎管理的精細化和規範化
實現了基礎管理的科學化和標準化
實現了基礎管理的目標化和效率化
實現了基礎管理的效益化和經濟化
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市場鏈的含義：
“市場鏈”主要是指把市場經濟中的利益調節機製引入企業內部，圍繞集團的戰略目標，把企業內部上下流程、上下工序和崗位之間的業務關係由原來的單純行政機製轉變成平等的買賣關係、服務關係和契約關係，通過這些關係把外部市場訂單轉變成一係列內部市場訂單，形成 以“訂單”為驅動力、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節運行的業務鏈就是“市場鏈”。

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