企業機構設置方案分析(ppt 16頁)

企業機構設置方案分析目錄：
一、指導思想
二、設置原則
三、公司機構設置圖
四、各部門的主要職責框架

企業機構設置方案分析內容提要：
適應市場經濟和電力工業體製改革的需要，緊緊圍繞公司經營目標，優化管理流程、推進功能重組，以規範機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規範有序、管理科學、運轉協調、以人為本，符合現代企業製度需要的組織機構。
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總經理工作部：
1負責經營層的文秘等項日常工作；
2負責全公司的外事、法律事務、各類接待服務工作；
3負責消防、保衛、車輛管理工作；
4負責商業保密及計算機信息管理；
5負責計算機網絡的管理及維護
6負責內部審計和行政監督工作；
7負責檔案室的管理；
8負責公司行政事務及房產、家具、辦公用具管理工作；
9負責公司綠化、環衛、物業、工程、現場衛生管理工作;
10負責全公司重大一次性工作項目的組織工作。
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財務會計部：
1全麵負責18新利网址多少 工作；
2負責組織編製、審定各項財務計劃，組織實施、監控管理、彙總統計、分析報告等全過程；
3負責固定資產的核算、監控等項工作；
4具體承擔借貸等各種融資活動及流動資金的籌集、預算、分配使用、監控等項工作；
4辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監督等項工作；
5負責組織電價核算工作；
6負責稅、費繳納及對外相關業務機關的聯絡工作。

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