聯想公司組織結構設計方案分析(ppt 29頁)

聯想公司組織結構設計方案分析目錄：
一、經營環境
二、當前麵臨的挑戰
三、成功要素
四、知識交流
五、統一項目術語含義，以促進交流和合作
六、核準建議方案

聯想公司組織結構設計方案分析內容提要：
成功要素 - 組織結構：
扁平結構
更清晰地闡明各個部門的角色和職責
有利於部門內部協調和決策
該結構能夠更清晰地根據戰略實施的要求劃分業務單位
產品和服務團體分工逐步嚴謹、細化
細化支持並明確職能分工（研發、質控/質保、材料、18新利真人网 等）
優化銷售力量 - 不僅限於了解所銷售的產品和服務
產品和服務團體的運作須在“管理集團”統一戰略的引導和指揮下進行
有助於塑造聯想電腦公司的整體價值理念
……

成功要素 - 領導層：
戰略思維
對公司未來發展胸有成竹，並能夠有效地向員工傳達發展前景
製定清晰的績效期望
能夠預想未來發展趨勢，並能夠預見自身對聯想的影響力
創新精神
建立破舊立新的環境：鼓勵員工挑戰現狀、提出新舉措、勇於嚐試…並勇於突破、否定自我
關注結果和行動
能夠找出實現不凡業績的途徑，清除製定決策的障礙，並充分把握新的機遇
模範領袖
在聯想文化中起模範領袖作用：果斷機智，能夠營造公平、團隊協作的氛圍
……

成功要素 - 文化：
注重業績和結果的文化氛圍：期望和職責清晰明確，員工協同一致
強調“做好工作”的文化環境
持續改進、專業水準、“聯想最優”的觀念深入人心
強調遵循程序的文化環境，鼓勵表現出色的員工積極創新
知識交流和學習氣氛活躍的文化環境，並能夠進行有效溝通
淡化地位和等級的文化環境
善於接受新思想的文化氛圍
以事實為依據、高透明度的決策環境
雇傭、提拔、營運決策
允許公司不同單位存在不同的政策體係、結構模式、獎勵機製和管理風格。

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