企業內部診斷報告分析(ppt 26頁)

企業內部診斷報告分析目錄：
一、某公司發展曆程
二、公司由貿易型公司向工程型公司轉變而來，其曆史背景對公司目前管理造成較大影響
三、公司業務發展戰略缺乏規劃
四、從各事業部發展看公司三層麵規劃
五、業務戰略診斷小結

企業內部診斷報告分析內容提要：
遠卓認為組織設計應考慮以下原則：
組織設計的基本原則之一–競爭戰略第一原則
組織設計的根本原則是支持公司的發展戰略，保持在競爭力上的優勢。
組織設計的基本原則之二-保持快速反應能力
能麵向多變的市場進行快速決策，不因為機構和權力分配問題而延誤決策的時機。
組織設計的基本原則之三-保證集團控製力
成熟的投資公司組織應能對被投資企業實施有力的戰略方向、財務上的控製。
組織設計的基本原則之四-資源共享
如資金、人才、品牌等資源能在集團企業內共享
組織設計的基本原則之五-以人為本
有利於優秀人才的培養、選拔，為員工實現個人價值提供機遇。
……

公司層麵缺乏有效的管理機製，合理保持公司對事業部的控製力：
公司對事業部責權利的明確；
如總部作為戰略導向型，公司管理層對各事業部（已有、未來）發展方向的把控機製；
公司對事業部技術、生產、工程質量標準的製定以及控製機製；
缺乏戰略意義上的技術研發、技術跟蹤與儲備，為各事業部提供技術上的支持；
缺乏統一項目管理機製；
市場規劃力不足；
……

市場調研、市場策劃由經管辦負責，但未明確有關市場工作的範圍、職責：
市場調研僅為公司層麵服務？還是也要滿足各事業部要求？
市場調研工作如何管理？外包？本公司組織調研？
調研結果、費用如何處理？

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