現代企業內部分析--組織分析(ppt 29頁)

現代企業內部分析--組織分析目錄：
1、 企業資源觀
2 、價值鏈分析
3 、分析內部資源
4、 內部因素合成：IFAS

現代企業內部分析--組織分析內容提要：
企業資源觀：
組織分析：內視公司自己，以找出內部戰略因素，這種內部分析就稱為組織分析。
內部戰略因素：公司的那些關鍵的優勢和劣勢，能做好什麼，做不好什麼？
決定了企業能否抓住機會，逃避威脅。
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競爭優勢的持續性：
競爭優勢如何持續？兩個特征決定：耐久性和可模仿性。
耐久性：公司的資源與能力（核心能力）折舊或過時的速度。新技術。
可模仿性：公司的資源與能力（核心能力）被其他公司複製的速度。挖人，侵犯專利。
決定可模仿性的三個要素：
透明性。其他公司理解那些支持企業戰略成功的資源與能力之間的關係的速度。吉列刀片。
可轉移性。競爭者集結必要的資源與能力支持競爭性挑戰的能力。雲南香煙，法國葡萄酒。
可複現性。競爭者運用複製的資源與能力模仿其他企業成功的能力。看似學得了實際學不了。
……

產業價值鏈分析：
許多產業的價值鏈都可以分為兩段，上遊和下遊。
在分析一個產品的完整價值鏈時，即使一個企業在整個產業價值鏈上經營，它通常也在自己的主要活動上有最大專長。公司的重心就是對公司最重要的那部分價值鏈，也正是這一塊，公司擁有最大專長和能力，即核心能力。
加爾布雷斯：公司的中心恰恰是公司啟動的基點。
基於這一點建立競爭優勢，接下來的戰略行動是在價值鏈上前向或後向一體化，降低成本，確保關鍵原材料供應或分銷渠道，該過程稱為垂直一體化。

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