如何建立控製與效率並重的內控管理體係(ppt 18頁)

如何建立控製與效率並重的內控管理體係內容提要：
經過某某乳業決策層和某管理顧問的努力，某某取得的改善：
幾經周折，某某乳業管理團隊基本形成，並開始磨合
組織結構、部門經理以上人員職責劃分、經理工作關係等基本管理構架初步明確，各部門開始協同工作
新產品上市計劃、某年營銷方案可以確定，公司有了運作目標和計劃
銷售業務流程確定，銷售隊伍有了統一的行動指南
初步嚐試年度、月度、周度計劃運作機製
18新利真人网 薪酬和考評體係框架出台，可以建立激勵機製
……

某某開始運作後麵臨兩大類問題：
管理
雖然組織結構、部門職責、工作關係、業務流程、上市方案、營銷計劃基本明確，但新企業進入運作後不可避免需要大量的調整和完善工作
新的管理團隊需要適應新的管理體係，人、財、管理需要磨合
控製
企業運作後，投資者一方麵希望管理團隊有效率地率領企業發展，另一方麵又希望有效地控製投資風險
控製不能靠“監督委員會”或是“隨時查閱”的信息係統實現
……

效率：
年度計劃首先是管理團隊對一年工作的展望和梳理
管理層就工作目標達成共識後，可以大大提高各部門的工作積極性
年度工作計劃是各部門合作的指導文件，各部門將明確工作重點
積極的計劃預算可以給全體員工一個努力的方向，調動員工的工作積極性
控製：
年度計劃也使投資者對企業一年的發展有預先的了解
工作計劃可以告訴投資者年度控製的目標和重點，是有效控製的關鍵
將控製寫入工作計劃，可以提高管理層的配合度和控製的效率
謹慎的計劃預算可以告訴投資者“底限”在哪裏，降低年度經營風險。

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