我國民營企業公司治理結構轉型的相關建議(doc 22頁)

我國民營企業公司治理結構轉型的相關建議目錄：
1、關於我國民營企業公司治理結構轉型的建議
2、中國企業如何完善公司治理
3、啤酒花折射民企治理隱憂
4、民營企業的永續經營問題

我國民營企業公司治理結構轉型的相關建議內容提要：
現代企業製度非常不規範，股東權利缺乏製衡，董事會、股東大會虛設。
盡管企業的總體產權明晰，但在其創業的企業成員之間的產權界定不明晰，容易導致分配出現問題，並最終影響企業的穩定和長期發展。大股東一股獨大，小股東的利益難以保證，很多公司根本沒有年度報告，也不召開董事會議，監事會不健全。董事會、股東大會隻是一種形式。
……

由於對公司製認識存在的誤區，許多民營企業老板對公司製的民主決策製度優勢認識不足，很多股份有限公司的設立的主要目的並不是實為了實現公司治理的法人化，而是為了上市融資、獲得政府的信貸優惠支持。民營企業的投資者隻有懂得了家族經營製的局限性，懂得了委托代理製和產權開放的必要，懂得了製衡與效率之間的關係，才能朝著現代企業的方向前進。所以，政府應積極加強對現代企業製度的宣傳，合理引導。
……

在推動股份製方麵，地方國企明顯快於中央企業。一個重要原因，是十六大後許多地方政府，不僅有總的要求，還有具體的計劃和部署。比如，一些省市政府提出，在加工工業和商貿行業，每年實行股份製改造的國有企業要達到1／3。今年國務院國資委提出，要加快中央企業股份製的改革步伐。要切實推動這項改革，需要大膽探索產權製度改革，也需要進一步製訂具體的實施目標、計劃與步驟。

..............................