如何通過事業部製的引入來推動成長(ppt 29頁)

如何通過事業部製的引入來推動成長目錄：
A.成功企業的組織設計及特點..............3
B.某事業部組織的設計要求及其參考形式................16

如何通過事業部製的引入來推動成長內容提要：
MOTOROLA 組織結構評價：
MOTOROLA 起先采用的是事業部的形式，但由於尋呼機、手機的用戶重合度高，此外最終網點也基本相同，故此MOTOROLA 將市場職能合並到一個部門，統一廣告宣傳和形象建設，但部門內部通過不同崗位的設置來保持對各產品的差別化對待
由於兩個業務處於不同性質(尋呼機是核心產業，而手機是戰略產業)，此外網絡營運商的類型也不同，故此MOTOROLA將其銷售分開
MOTOROLA 比較值得借鑒的做法是其市場部門的內部設置，通過專業崗位的設置，MOTOROLA可以對產品銷售過程中的各個環節形成一定的重視和競爭力，此外，產品市場的設置也成為新品上市的有力推動和保障
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成功企業的組織設計為AA提供了借鑒意義：
1、為保持企業多元化業務的順利成長，AA有必要過渡到事業部製的組織形式
2、轉變的關鍵之一是強化總部作為規劃、服務和監控平台的職能建設，尤其是強化總部戰略規劃和監控的職能
3、轉變的關鍵之二是加強事業部作為獨立利潤中心運轉的職能建設，尤其是強化其銷售、市場策劃和戰略規劃的職能建設
4、對於市場競爭激烈，新品更新速度快的行業(如PP)，事業部可以通過設立特定的崗位(如產品市場)和流程來加快市場反應
5、對於多產品/品牌的事業部運作，企業可以通過設立產品/品牌經理的方式來進行專門負責
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前端事業部的獨立性要求：
在終端事業部作為利潤中心獨立運作的同時，其與前端事業部的關係應該是市場交易關係，終端事業部不應承擔因前端事業部的效率低下而對其造成的競爭力下降以及利潤損失
前端事業部應強化其市場意識，通過積極向公司外的市場拓展來獲取新的成長。

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