企業管理的一個本質-決策(doc 26頁)

企業管理的一個本質-決策目錄：
1、調研?預測
2、目標?戰略
3、計劃?運籌
4、谘詢?參謀

企業管理的一個本質-決策內容提要：
調研?預測 ：
在鑒別力沒成熟之前，判斷力總是幼稚的。
先知先覺的人，常在不知不覺中走到了別人的前頭。
現在是抓住現在者的現在，未來乃把握未來者的未來。
自以為是最易，實事求是最難。
凡出乎我們意料的事，往往都說明我們的意料本來就不正確
無形製約有形，未知決定已知。
……

目標?戰略：
做得做不得，在值得不值得。
戰略多一分遠見，戰術少十分被動。
欲往高處走，須向高處看。
凡一舉兩得的事，常常也並非輕而易舉。
過低常忽其易，太高必畏其難。
不是特定的目標，就不是真正的目標。
隻要求之得當，就沒有求之不得的。
定向先定位，料事先料人。
……

計劃?運籌：
留餘地才能回旋，有彈性方可屈伸。
不把計劃想得過於完善，反而更易使計劃進一步完善。
隻有十全十美的理想，沒有十美十全的現實。
嫌麻煩的人，總易碰到最多麻煩。
隻要你真正用心去想，就很少有意想不到的地方。
隻有知道現在應幹什麼的人，才有資格去想以後該怎麼幹。
過慮少慮無善慮，多謀慎謀有良謀。
權衡知利害，運籌見得失。

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