現代企業組織設計的涵義講義(doc 10頁)

現代企業組織設計的涵義講義內容提要：
設計的涵義：
（１）新企業的設計
所謂設計一般指向新企業。比如說對一種新產品或者對一個新企業進行一套設計。
（２）老企業的再設計
老企業根據變化了的內部條件和外部環境，也要進行一些組織的變革。這種組織變革實際上也是一種設計，但隻是一種在原先設計基礎上的再設計。
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現代的涵義：
所謂現代是指在現代組織理論指導下的組織設計，它主要是針對傳統組織理論而言的。
（１）組織理論
組織理論是管理理論的一個重要組成部分。管理的職能包括計劃、組織、控製、領導，組織是其中的一個重要部分。所以組織理論是管理理論的一個重要部分。
（２）傳統組織理論
傳統組織理論又稱古典組織理論，是指以泰羅、華約爾為代表的科學管理時代的組織理論。
（３）現代組織理論
現代組織理論，是針對傳統組織理論而言，指近二三十年發展起來的組織理論，以及在這個理論指導下的新觀念、新製度、新方法。
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協調設計：
協調設計是指協調方式的設計。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯係、配合，以保證其高效率的配合，發揮管理係統的整體效應。
規範設計：
規範設計就是管理規範的設計。管理規範就是企業的規章製度，它是管理的規範和準則。結構本身設計最後要落實、體現為規章製度。管理規範保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標準進行配合和行動。
人員設計：
人員設計就是管理人員的設計。企業結構本身設計和規範設計，都要以管理者為依托，並由管理者來執行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。

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