淺析當前時代提升企業管理的有效途徑(ppt 43頁)

淺析當前時代提升企業管理的有效途徑目錄：
1、當前時代的變化與特點
2、當前時代企業管理麵臨的問題
3、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
4、ERP係統應用麵臨“IT黑洞”的風險
5、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
6、“業務流程重組”的概念與管理思想
7、ERP係統成功應用的效果

淺析當前時代提升企業管理的有效途徑內容提要：
當前麵臨的問題：
市場變化快，預測難度增大
個性化需求比重不斷增加，生產組織難度增大
特別工程與插單生產，車間作業難度增大
商品生存周期短，創新工作量增大
供應商選擇空間大，采購參數變動大
非標產品多，庫存控製難度增大
市場競爭需要營銷網絡體係，產成品庫存增大
……

業務流程重組：
業務流程重組就是對企業的業務流程（Process)進行根本性（Fundamental)再思考和徹底性（Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方麵業績的戲劇性（Dramatic）改善
……

目標：
在業務流程描述的基礎上，對企業業務流程、崗位職責、績效考核指標等進行改進優化，以促進公司經營管理業務處理更加通暢、更高效率地進行，對市場客戶需求變化能夠作出更快速地反應。

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