施工項目的成本管理(doc 11頁)

施工項目的成本管理目錄：
1 前言
2 施工項目成本概述
3 施工項目成本管理的方法

施工項目的成本管理內容提要：
近年來，世界經濟的發展變化呈現出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。而市場化改革使得全球性競爭日趨激烈，給企業的發展帶來了全方位的挑戰。在此背景之下，我國的經濟體製迅速出現了根本性改革，即由傳統的社會主義計劃經濟轉變到開放的社會主義市場經濟，而且隨著市場經濟的深入發展
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施工項目成本管理是反映項目管理水平的綜合性指標。在市場經濟體製下，施工企業作為獨立的法人實體和競爭體，不僅要向社會提供社會需要的各類產品，同時，追求經濟效益的最大化也是其最大的特點，因此應用施工項目成本管理理論和方法不斷降低成本，具有十分重要的意義。成本的降低表明企業在項目施工過程中活勞動和物化勞動的節約，活勞動的節約說明企業勞動生產率的提高，物化勞動的節約說明企業機械設備利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加強施工項目成本管理能反映施工項目管理水平的提高。
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八個步驟：
⑴.收集有關資料，進行調查和預測，提出工作設想，確定方針和目標。
⑵.從各種決策中找出一個最理想的方案。
⑶.編製實施計劃和對策。
⑷.將計劃分解，並落實到各部門和人員，並認真貫徹執行。
⑸.檢查計劃的執行情況。
⑹.對發現的問題，進行科學分析，找出問題產生的原因。
⑺.總結經驗教訓，處理差錯，鞏固成績。

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