我國製造業成本管理的策略(doc 26頁)

我國製造業成本管理的策略目錄：
第一章 引言……1
1.1研究背景與意義……1
1.2國內外研究現狀……4
1.3本文的成本管理策略……5
第二章 成本管理經曆的幾個階段……5
2.1成本管理理論和實踐的演變……5
2.2成本管理經曆的四個階段……6
第三章 市場競爭對成本管理的要求……7
3.1市場競爭的主要特征……7
3.2市場競爭環境對傳統成本管理的挑戰……8
3.2市場競爭環境下的成本管理理論和方法……11
第四章 國內製造業采取何種成本管理方式提高競爭優勢……13
4.1引進ERP成本管理平台，提升成本管理……13
4.2 ERP信息平台下的標準成本管理……14
4.2.1 ERP中標準成本的基礎數據……14
4.2.2 ERP產品標準成本的計算……17
4.2.3 ERP信息平台下的標準成本的優點……20
4.3細化成本動因，運用作業成本管理思想分配間接費用……20
4.3.1作業成本法細分間接費用，有效的分析和降低產品成本……20
4.3.2作業成本法分配間接費用的具體應用……21
4.3.3通過有效的作業管理降低產品成本……23
4.4逐漸向戰略成本管理過渡……24
結束語……25

我國製造業成本管理的策略內容提要：
企業管理觀念和管理技術的上述變化，對傳統的成本管理產生了巨大的衝擊，要求成本管理更新觀念。變革技術。成本管理專家和學者必然麵對這樣的事實：（1）戰略管理要求獲得具有競爭優勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關信息，則生產主管、營銷經理就會去擴展自己獲得的信息係統，如果這樣，必將引起企業管理的混亂。一個組織隻能有一個成本信息係統。（2）在新的管理環境下，傳統成本管理會計自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑
……

我國的企業成本管理在計劃經濟體製下積累了一些經驗，形成了一套比較完整的成本計劃、成本核算體係和編製報表方法；同時在成本控製，成本分析方麵也做了一些有益的工作。向市場經濟過渡後，我國成本管理的理論研究有了突破性發展，企業成本管理工作正在走上規範化的軌道，開始推行標準成本製度、責任成本製度、變動成本法，企業成本管理進入了新的曆史發展階段。
……

對於將戰略管理思想運用於企業成本管理的研究。陳勝群出了一本專著《企業成本管理戰略》，以經營戰略的基本理論為起點，站在多層次的戰略對企業成本管理戰略的一般形式進行了具體深入的探討。夏寬雲的專著《戰略成本管理》對戰略成本管理從理論讓作了係統的探討，並從實踐上作了比較深入的分析

..............................