我國企業集團治理的若幹問題探討(doc 6頁)

我國企業集團治理的若幹問題探討目錄：
一、公司戰略、組織結構與公司治理的關係
二、美日兩種治理模式下的公司治理效率的比較
三、我國企業集團在戰略、組織和治理中存在的主要問題
四、我國企業集團的公司治理模式的選擇

我國企業集團治理的若幹問題探討內容提要：
當今世界國際間的競爭集中體現在各國經濟實力的競爭，國家的經濟實力又是通過企業實力，特別是大企業和企業集團的經濟實力來體現的。人們往往把一國企業集團的興衰看作是國家經濟實力興衰的象征。因此，通過有效地發展少數重要行業和關鍵領域裏的大企業集團，以提高國有經濟的質量和控製力，從而增強我國的綜合國力，已勢在必行。然而，目前我國的企業集團還存在著諸多的問題，其中許多問題歸根結底還是公司治理上的問題
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公司戰略最根本的目的和作用就是使企業在複雜多變的環境中取得競爭優勢，以謀求長期生存和發展。同時，它也是企業合理配置資源的重要決策工具。這種競爭優勢通常是建立在企業的核心競爭力基礎之上，它不僅表現在技術創新能力上，同時也包含了企業的內外部的製度安排。對此，MKXZ谘詢公司認為，一個企業要獲得核心競爭力應同時具備以下兩個方麵的能力：一是洞察預見能力，即選擇和製訂戰略的能力；二是戰略的組織及執行能力，即確保企業戰略有效實施的能力。
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如前所述，企業組織結構和公司治理密切相關，組織結構的運行效率直接受到公司治理機製的影響。縱觀世界各國公司治理的實踐，可將公司治理分為兩種較為典型的模式：由證券市場起主要作用的美英模式和由銀行起主導作用的德日模式。由於美日兩國企業公司治理模式的差異，導致M型組織結構在兩國的運行效率表現出較大的差異：M型組織結構在日本的運行效率要高於美國。

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