現代企業現狀、趨勢、觀念和目標分析(ppt 18頁)

現代企業現狀、趨勢、觀念和目標分析內容提要：
18新利真人网 管理在新時期麵臨的幾對矛盾：
骨幹員工的忠誠度——繼任者計劃
培訓效果的最大化——培訓費用的最小化
人才價格的市場化——人才價值的企業化
18新利真人网 對戰略的輔助性——對實際問題反映的滯後性
業務種類的多樣化——部門人員數量少
矛盾的平衡與否是體現18新利真人网 管理水平的高低
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關於培訓：
對企業的長遠發展來說，銷售收入不是唯一重要的，戰略和管理也是至關重要的；
企業的戰略和管理體係需要優秀的人才去駕馭，通過培訓提高人的素質從而從整體上提高企業的戰略和管理水平。
培訓不隻是為了解決問題，而是從根本上激發人的長處。
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關於績效考核體係變革：
弊端：
管理者和員工的無所適從
缺少管理數據和管理經驗的曆史積累
難以客觀評價變革的效果
要義：
定期總結評估以往得失，保持優勢/修正錯誤
根據公司戰略、企業具體情況確定考核重點
不提倡頻繁的體係性變革，提倡持續的改進。

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