企業組織調查方案與統計分析辦法(ppt 28頁)

企業組織調查方案與統計分析辦法目錄：
第一部分 組織訪談方法與技巧
第二部分 調查問卷的設計
第三部分 數據統計分析方法
第四部分 調查報告的撰寫
第五部分 案例簡介

企業組織調查方案與統計分析辦法內容提要：
企業家層麵：
－－“企業家判斷”維度
對所處行業整體情況的基本認識與看法；
對企業自身競爭力的認識；
對企業未來事業領域及基本業務模式的認識；
－－“企業家價值觀”維度
對企業經營管理的認識與判斷：風險、責任、利潤需求等；
對企業管理變革的認識與判斷：組織、流程、製度、資源配置、戰略與策略等；
對企業18新利真人网 管理的認識與判斷：信任、授權、管控要點、薪酬等；
……

基於學理框架的統計結果的應用：
簡單平均值的統計性規律－－確定基本觀點；
簡單平均值的2/8法則－－確定問題焦點；
顯著性檢驗－－確定差異性問題焦點；
假設係統的驗證與修正：
係統思考方法的融合；
基於企業家抱負、基於行業規律、基於企業曆史；
基於競爭環境因素、基於內部競爭力；
SWOT分析、競爭力分析、波斯頓矩陣等；
……

價值分配－－某某公司的利益分配最大的問題是待遇水平，不能激勵員工盡心盡力地把工作做好，這點在訪談中也經常聽到。
以公司目前的銷售額和營銷人員比例，整體上效率是比較低的，利益分配機製是員工效率的基本保障，公司現有分配製度沒有激發起大家的工作熱情，同時有不少員工對公司分配製度的公正合理性提出懷疑。激勵製度的問題已經嚴重到必須盡快變革，具體可參見訪談調查報告。

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