現代企業組織結構與設計講義(ppt 19頁)

現代企業組織結構與設計講義目錄：
一、組織結構與組織設計
二、組織設計的關鍵因素：
三、工作專業化
四、指揮煉
五、控製幅度
六、中央集權與地方分權
七、協調
八、職權與職責
九、製式化
十、組織設計的決策：
十一、.........

現代企業組織結構與設計講義內容提要：
工作專業化：
指將組織內的工作依專精的程度，分成更精細的部門。
一般為了解決工作專業化過於細分的缺點，會以 1)工作輪調、2)工作擴大化、3)工作豐富化，交叉運用，以提升工作效率。
工作豐富化：包含 1)技能多樣性、2)任務完整性、3)任務意義(了解任務本身的重要性)、4)自主性(工作人員所具備的控製程度)、5)回饋(工作人員可否獲知工作進行的好壞)
……

中央集權與地方分權：
中央集權：組織的決策權掌握在單一管理者的集中程度。
--在中央集權的組織中，最高領導者在作決策時，很少有低階管理者參與其中。
地方分權：組織的決策權讓較低階員工或基層管理者參與的程度。
--趨勢明顯地是朝向地方分權決策來發展，才能因應地方突發的狀況。
……

組織設計的決策：
權變因素
策略與結構--組織的結構應該要能有助於組織目標的達成。
策略與結構間應有緊密的關聯性。
策略應著重於：
創新：需要有機式組織中的彈性與信息的自由流通
成本最小：追求機械式組織中高效率、穩定而嚴格的控製。
模仿：兼顧機械式和有機式結構的特性。

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