現代企業組織結構與設計書(ppt 27頁)

現代企業組織結構與設計書目錄：
一、組織結構的基礎
二、組織結構的形式
三、組織設計

現代企業組織結構與設計書內容提要：
什麼是組織結構：
組織結構是指組織內關於職務及權力關係的一套形式化係統，它闡明各項工作如何分配，誰向誰負責及內部協調的機製。
組織內各成員的互動模式，例如合作、競爭和衝突等，在一定程度上受到組織結構的影響。
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直線結構：
直線結構有時也稱為“軍隊式結構”。在直線結構的組織形式下，沿著指揮鏈進行各種作業，每個人隻向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。要求管理者是“全能式”的人物，特別是最高管理者。
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職能結構：
職能結構的特點是采用按職能實行專業分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。
這一結構形式較能適應管理活動複雜化的需要，但也易造成管理上的混亂，實際上很少用。

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