企業組織結構與業務流程管理(ppt 28頁)

企業組織結構與業務流程管理目錄：
一、組織遊戲
二、傳統創意型組織
三、專案管理新口號
四、大眾市場組織
五、水平式組織
六、核心營運部門與行政部門分離
七、產品開發部門與其他單位分離
八、全麵增加專案管理
九、衝突
十、雙線並行策略
十一、.........

企業組織結構與業務流程管理內容提要：
大眾市場組織：
mass market organization
定型化的程序、分工、職能單位
明確定義的層級組織
更標準化的作業方式
原因
市場變了，我們正快速地由高成長、高創新的環境，走向成熟的大眾市場
危險：當競爭對手推出突破性新產品則對其產生致命性的打擊
……

水平式組織：
最徹底的分權化形式
隻要以增進組織福利為前題，組織中的任何人都能作決策，或采取行動
哲學：不斷推陳出新
危險；有可能被競爭對手的價格戰打亂陣腳
假定了一個組織會有來自兩個方麵競爭威脅：
大眾市場化的價格戰的壓力
突破性新產品的競爭壓力
……

核心營運部門與行政部門分離：
行政部門更能發揮專案管理的特色
增加專案管理、成立跨職能小組
增加處理要事、問題及變動之間的彈性
生產、運送和銷售部門則能保持連貫與穩定性
略微增加核心營運部門的標準化程度，提高效率，有利於贏得價格戰。

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