房地產公司組織架構與項目實施方案(ppt 99頁)

房地產公司組織架構與項目實施方案目錄：
1、經營思路……3
2、工作職責…4
3、管理計劃5-6
4、組織架構…7
5、部門及崗職職能分解表……8-45
6、管理製度
7、業務流程及附表說明……46-91
8、某年工作計劃和目標……92-93
9、項目實施計劃……94-99
10、進度表
11、成本控製計算表
12、資金計劃表

房地產公司組織架構與項目實施方案內容提要：
工程管理部經理職責（同時兼任總工程師）
業務：
製定本部門工作目標
分解落實公司下達給工程管理部的各項任務
負責項目執行計劃書中有關本部門工作內容的完成
確認本部門各專業審定的經濟、技術指標
……

行政人事部經理崗位說明書：
負責事業部辦公會議決議的跟蹤督促
負責18新利真人网 開發、優化、管理、職業發展規劃的研究和實施
輔助事業部各部門選聘、考核、管理中、高層職員
製定薪酬福利標準並組織實施
統籌組織人事任免、錄用、辭退手續的執行
組織員工培訓工作
負責綜合行政管理
負責實物形態資產的管理
編製行政人事經費預算
負責對外協調，公共關係的建立
……

開發部經理崗位說明書：
參與事業部對開發項目的選擇、確定
參與事業部項目策劃
參與事業部對項目方案、初設的審定
參與事業部對項目執行計劃書的審定
負責製定並執行本部門月、季、年度工作計劃和目標
負責執行並完成項目執行計劃書相關部分內容
參與項目可行性研究報告的編寫與申報
負責辦理項目建設各項手續資料準備及審定
負責根據工作需要對公司相關部門進行協調

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