如何設計投資管理模式的組織結與管理體係(ppt 168頁)

如何設計投資管理模式的組織結與管理體係目錄：
A.協信集團戰略評估分析............4
A1.協信集團製定了具有挑戰性的企業發展戰略
A2.外部市場的發展為協信集團戰略實施提供了廣闊的空間
A3.協信集團的戰略實施還需要注意多方麵的管理難點
B.協信集團組織結構現狀分析............37
B1.為了適應發展，協信集團應進行全麵的組織結構調整
B2.協信集團現有的18新利真人网 體係無法支撐企業的良性發展
C.協信集團組織結構設計的基本思路和原則............61
C1.競爭對手和成功企業的組織運行模式分析
C2.建立高效、精幹、規範、分工明確的組織運作體係
D.法人管理結構和管理原則建議............88
E.部門和職能設置建議............96
E1.總部的部門和職能設置
E2.房地產體係的部門和職能設置
E3.商業物業體係的部門和職能設置
E4.18新利真人网 體係設計基本思路和建議
F.實施建議............151
G.下一步行動方案............160

如何設計投資管理模式的組織結與管理體係內容提要：
羅蘭?貝格認為協信集團製定了非常具有挑戰性的戰略目標，目前的問題並不是戰略目標本身，而更多的是內部製約戰略目標實現的因素：
協信集團製定了成為中國具有重要經濟影響力的企業的長期戰略目標，短期內以資產迅速擴張、高利潤率和高回報、企業社會化為戰略目標。
外部市場的發展為協信實現起短期戰略目標提供了廣闊的空間，房地產行業和商業物業行業都保持著較高的增長率，需要指出的是重慶汽車交易市場的前景並不樂觀，汽車經營和貿易如果以卡車和農用車為主，還存在一定的機會，建議協信審慎發展汽車經營業務
協信要實現其短期戰略目標，主要麵臨四個方麵的問題：
-選擇最適合企業擴張和發展的業務發展模式
-籌集足夠的資金並進行合理的分配來確保各項業務的順利發展
-目前的組織結構需要全麵調整來支撐戰略的實施
-目前的18新利真人网 狀況無法支撐企業戰略的實現和組織結構的發展
……

協信集團現有的組織結構很難支撐其戰略目標的實現：
管理模式：
領導人淹沒在日常的經營決事物中,身心疲憊而又無法顧及集團的總體戰略規劃
中高層經營管理人員的較小授權範圍一定程度上限製了對市場和客戶靈活迅速反應的能力
例外管理現象較為嚴重
組織結構：
尚未建立起規範的法人治理結構約束總公司與子公司的決策,經營活動
各部門的職能界定混亂，責、權、利沒有有效結合
組織架構中的部分功能尚不完善
組織缺乏有效的內部競爭機製
……

協信目前組織結構方麵的問題主要反應在兩個方麵：組織體係本身和人。組織結構：
-目前協信的組織結構還缺乏一些基本的和重要的功能，同時也沒有規範的法人治理結構
-目前現有的組織結構存在嚴重的職責界定不清的現象。人：
-協信需要把權威型的管理風格轉變為真正的授權型和目標管理型的管理風格，同時中高層幹部要改變責任厭惡型、權力導向型的行為風格。
-協信目前缺乏足夠數量和質量的管理人才支撐未來的組織體係，同時現有員工行為方式需要更規範化和職業化。

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