銀鷺中高層管理培訓--目標管理(ppt 76頁)

銀鷺中高層管理培訓--目標管理目錄：
第一篇：目標管理概要
第二篇：目標管理的程序
第三篇：目標的設定與分解
第四篇：目標管理的實施
第五篇：目標的考核

銀鷺中高層管理培訓--目標管理內容提要：
所以對個人而言，目標的威力就是：
給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的目的
使自己知道什麼是最重要的事情，有助於合理安排時間
迫使自己未雨綢繆，把握今天
使人能清晰地評估每一個行為的進展，正麵檢討每一個行為的效率
使人在沒有得到結果之前，就能“看”到結果，從而產生持續的信心、熱情與動力
……

目標管理的理論基礎：
X理論
大多數人是懶惰的；
工作是令人討厭的；
人們盡可能逃避工作，因此應依靠外部強製約束管理；
人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，工作動機是為了報酬；
管理方式：胡羅卜加大棒
Y理論
人都又發揮自己潛力，表現自己才能，實現自己人生價值的需要；
工作本身和娛樂一樣可以帶給人一種滿足，被賞識和自我實現同金錢一樣重要；
人們願意實行自我管理和自我控製來完成應當完成的目標；
管理方式：鼓勵員工自我管理；
……

目標管理的實質：
重視人的因素 行為科學和管理科學的結合；動機、行為、目標的結合。你如何看待員工，員工就會如何表現——“皮革馬利翁”效應
建立目標層次體係和目標網絡 通過目標的層層分解和相互協調將責任、權力和利益也進行層層分解，來實現對人的管理。

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