中小企業的成長和管理進步方案分析(ppt 26頁)

中小企業的成長和管理進步方案分析目錄：
一、企業成長的生命周期
二、影響企業成長的因素
三、企業管理學
四、企業的退出機製
五、木桶理論：
六、新木桶理論
七、你的企業實現管理了嗎？

中小企業的成長和管理進步方案分析內容提要：
製度因素：
1、基本企業製度，規定企業產權、組織形式、治理結構等，表現為國家的法律、法規；
2、經營者對企業內部資源特別是對“人”的管理理念與製度；
3、企業間關係製度，包括相關法律、慣例等。
……

能力和資源：
企業利用現有資源，不斷提升企業的能力，表現為學習能力和創新能力，統稱為企業的發展能力。它是企業研發、生產、營銷的整合組織能力和戰略決策能力的綜合體現。企業的發展能力需要有物質基礎、規則標準和人才特別是企業家等三方麵條件。
……

總裁的錯誤：
1、決策的浪費化。6年經營實踐中淡化了利潤目標，決策過於理想化、浪漫化，不計成本、不計利潤，且上行下效；
2、決策的模糊性。過於強調多元化，涉足了許多不熟悉的領域，且沒有相應的人才，憑借“大概”、“估計”、“好象”等來決策；
3、決策的急躁化。6年經營實踐中，總裁經常處於一種急躁、驚恐和不平衡的心態中，幹部也如驚弓之鳥，缺乏對全局的思考和準備；
4、沒有長遠的人才戰略。從未對人才結構認真地進行戰略性設計，人才素質偏低；當企業涉足新行業或進入新階段時才發現沒有人才儲備，趕鴨子上架又付出了慘重代價；
5、人才機製沒有市場化。缺乏培訓考核機製。導致兩個錯誤：一是人才輕易不流動，二是自己培養人才。長期忽視成熟人才的引進，使企業素質低、難以高質量運行。

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