論作業成本法中的成本動因分析(doc 6頁)

論作業成本法中的成本動因分析目錄：
1、成本動因概念
2、選擇成本動因考慮的因素
3、成本動因共享

論作業成本法中的成本動因分析內容提要：
作業成本法的理論基礎是成本動因理論，這種理論提出：成本的分配應著眼於成本的來源，把成本的分配與促使成本產生的原因聯係起來，按成本產生的原因進行成本控製、彙集和分配，並在此基礎上進行管理分析和決策。傳統成本法以單一的工時為分配基礎，割裂了成本與其產生原因之間的關係，導致了成本分析和控製的失效。作業成本法以成本動因為基礎，使得成本分配的準確性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理論從工業化大生產以來最根本的變革。但是成本動因的內涵本身也隨著作業成本的應用深入而不斷發生變化，本文專門就作業成本法的成本動因概念的最新進展進行介紹，對成本動因提供一個比較全麵的認識。
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成本動因：導致對於資源消耗變化、影響質量和周期時間的任何事件和情形。一個作業可能具有多個動因。成本動因並不需要數量化，但是它對於作業動因和資源動因的選擇有重要影響。簡言之，成本動因就是導致生產中成本發生變化的因素，隻要能導致成本發生變化，就是成本動因。
資源動因：表示作業、成本對象或者其他資源對於資源需求的強度和頻率的最恰當的單一數量度量標準，它用來把資源的成本分配到作業、成本對象或者其他資源。
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相關程度：在分配過程中假設分配源的成本與成本動因的數量線形相關。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數量與分配源總成本線性相關最好的成本動因是最恰當的成本動因，這樣能保證成本信息的準確性。
實行成本：一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數據，無法采集數據則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數據采集成本，保證相關的數據的易獲取。如果數據采集成本太大，則可能使得作業成本法無法實施。

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