論全麵競爭與管理創新(doc 12頁)

論全麵競爭與管理創新目錄：
一、第一回合的競爭
二、競爭環境的變化
三、新的競爭態勢
四、全能競爭與價值創新
五、結論

論全麵競爭與管理創新內容提要：
可以說，經過第一回合競爭，跨國公司和中國企業在不同行業的競爭中，各有輸贏，在有些行業，中國企業取得了優勢的地位，比如說在電視機，冰箱，空調，PC等行業。但是在另外一些行業，跨國公司占據了主導地位，比如說最明顯的是手機，然後是化妝品，洗滌劑，碳酸飲料等。
那麼大家會問，為什麼在冰箱和PC這些行業裏，中國企業可以取得這樣的成就，但是在另外一些行業，比如說手機，化妝品，為什麼中國企業就不能有所作為呢？這是我今天下午要探討的一個核心問題。
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正如我們前麵介紹的，在第一回合的競爭中，經過20年的發展，中國企業和外資企業在競爭上各有輸贏。但是競爭狀況在過去的三年之間，特別是最近的一兩年，又發生了很大的變化。以我們大家熟悉彩電行業為例，大家一直認為中國企業已經占據了優勢，但是最近大家可以看到，彩電市場跨國公司市場占有率已經由某年的10％上升到某年的30％，這是一個巨大的反向變化；大屏幕市場上東芝一家廠商市場占有率就將近30％；
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目前中國成功企業可以劃分成兩類：第一種是多少和政府有千絲萬縷的聯係，充分的利用了自己在體製內的優勢；第二類比較成功的企業是以民營企業為代表的，充分利用了企業內部的體製優勢。這兩類企業的成功往往都是建立在我所謂的單項冠軍基礎上的。比如說談到海爾，大家就會想到服務，談到聯想會想到本地化的產品和他的文化；TCL最強的是他遍布全國的分銷體係。可以說，目前中國企業的成功往往是所謂的“一招鮮”，他有一項強項，那麼在競爭對手相對都比較弱的情況下，可以迅速的脫穎而出，占據市場，並奠定進一步發展的基礎。但是這樣的基礎相對來說在下一輪競爭中是比較薄弱的，光靠這個單項長處是很難再長久發展下去的，所以這就是我為什麼提出第二回合的競爭必須是一個全能競爭，企業必須是全能冠軍，必須在各個方麵都發展的非常好，這樣才有可能在下一輪的競爭中勝出。

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