怎樣打造百年企業(doc 26頁)

怎樣打造百年企業目錄：
第一講 可持續發展問題的提出
第二講 環境變化對企業提出的挑戰
第三講 伴隨著企業的成長出現的問題

怎樣打造百年企業內容提要：
當企業完成原始積累後，必然會追求進一步的發展，而當企業進入成長期，在企業的經營管理過程中，又會出現許多企業以前所沒有遇到過的新問題，這些新問題極大地影響著企業的持續發展。有感於此，不少企業領導人在企業內部提出了“打造百年企業”或“二次創業”的口號，並相應地采取各種措施以解決企業發展中存在的問題，追求進一步發展，但卻沒有獲得預期的效果。本課程針對這一現象，針對企業在追求發展的過程中可能麵臨的問題，結合對“百年企業”長壽秘訣的分析，著重就企業如何建立可持續發展機製，從理論與實踐兩方麵進行了探討。
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在日本和歐洲，所有公司的平均壽命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很難維持40年。在美國，平均有62%的公司存活不到5年，壽命超過20年的公司隻占公司總數的10%，隻有2%的公司能存活50年以上。
根據以上數據可以得出一個結論：今天輝煌不等於明天輝煌，今天落後不等於永遠落後。作為一個取得一定成就的企業經營者，要時刻保持清醒的頭腦；作為一個身處困境的企業經營者，也不必氣餒。
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就理論而言，任何事物一般都有一個出現、成長、發展、衰退、消亡的過程，企業也不例外，也有其出現、成長、發展、衰退、消亡的過程，因為組成企業的各種要素，同樣有生命周期現象。例如機器設備，每年都有折舊，使用一定期限後就可能報廢。其實，企業生產的產品、提供的服務、企業的經營者，甚至包括企業的經營思想都有生命周期。由於組成企業的各種要素有生命周期現象，所以在一般情況下，企業也有一個生命周期。

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