孫子兵法與現代企業經營決策(doc 8頁)

孫子兵法與現代企業經營決策內容提要：
《孫子兵法》代表了我國軍事管理思想的最高成就，其豐富深邃的思想正引起中外人士的普遍關注，影響已遠遠超出軍事管理領域。已有大量企業家將以《孫子兵法》為代表的兵法謀略引入企業經營管理，並取得了令人矚目的成就。《孫子兵法》開篇就曰：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣”。決策是關係企業發展的頭等大事，本文擬從這一角度進行一些探討。
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企業製定和實施經營決策應“並兵向敵”
《孫子兵法?九地篇》說：“為兵之事，在地順詳敵之意，並敵一向，千裏殺將，此所謂巧能成事者也”。企業競爭的過程實際上就是如何發揮優勢與對手競爭，保護劣勢不被地手攻擊的過程，所以揚長避短、集中優勢力量攻擊競爭對手是決策應該考慮的。
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《孫子兵法》是一部謀略之學，提倡“上兵伐謀”，這是它最具有魅力的部分。孫子講謀略，強調“因利而製權”，“懸權而動”，即根據競爭中條件的變化采用靈活機動的戰略戰術以製勝，即權變論。《九地篇》說：“大九之變，屈伸之利，不可不察也。”《虛實篇》雲：“水因地而製流，兵因敵而製勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”企業的經營決策，從戰略決策到各個部門包括生產管理、產品銷售、財務控製、18新利真人网 等的日常決策，都必須根據經營實力、市場行情及競爭對手情況的變化，運用權變的思想，這樣才能使企業在競爭中立於不敗之地。

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