某旅遊公司管理谘詢項目建議方案(ppt 20頁)

某旅遊公司管理谘詢項目建議方案目錄：
一、項目背景
二、項目總目標
三、項目設計總思路
四、項目實施原則
五、項目實施流程
六、項目進度安排
七、項目最終成果
八、項目谘詢費及其它費用
九、項目責任者
十、其它事項

某旅遊公司管理谘詢項目建議方案內容提要：
我們認為，統一的企業理念是正確製定戰略的前提，而實施企業戰略又必須準確尋找切入點並階段性推進。
中青旅必須先於業內同行，完成上述過程，才能確立自己在產業價值鏈中的競爭優勢地位。時間的緊迫性不容置疑。
這三個層麵工作的開展，並非是一個簡單的時間序列關係，而是有著內在有機聯係。
……

中青旅原有的市場地位，以及其存在的價值依賴於行業的壟斷性，隨著行業的開放，中青旅的經營環境發生了根本性的變化。環境的改變必定使企業的經營理念和價值主張發生相應的變化。中青旅上市後的三年正是這種新理念萌育和發展的過程。HJCY的任務就是幫助中青旅把這種經營理念和價值主張進行歸納和總結，提升和充實。並在此過程中，使中青旅內部達成理念的統一。
……

發展戰略：
有了對中青旅運營狀況的了解，HJCY將在產業分析和資本市場分析的基礎上，運用一係列的科學方法，製定中青旅的整體發展戰略。
第一、通過產業分析，對旅遊產業價值鏈進行準確的描述。
第二、HJCY認為，中青旅需要在產業價值鏈上建立一個可持續的價值創造係統。
第三、通過提升中青旅在資本市場上的形象，聚集更多的資本來推動公司的戰略實施，形成中青旅產業發展和資本運作的雙贏，從而最終確立中青旅在行業的領先地位。

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