工業企業的經營管理(ppt 78頁)

工業企業的經營管理目錄：
第一部分企業管理概論
第二部分企業經營管理
第三部分企業生產管理
第四部分企業18新利真人网 管理
第五部分管理信息係統
第六部分技術引進與技術創新

工業企業的經營管理內容提要：
企業的基本要素：
1、一定數量、技術水平的生產設備和資金
2、有開展一定生產規模和經營活動的場所
3、有一定技能和數量的生產者和經營管理者
4、從事社會商品的生產、流通等經濟活動
5、進行自主經營、獨立核算、有法人地位
6、生產經營活動的目的是獲取利益
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模擬分權製：一種介於直線職能製和事業部製之間的形式。模擬事業部製的獨立經營、單獨核算，而不是真正的事業部， 實際是一個個“生產單位”，這些生產單位有 自己的職能機構，享有盡可能大的自主權。 各單位間很難截然分開，隻能依據企業內部 價格進行經濟核算，沒有自己獨立的外部市 場。
……

企業管理發展的主要趨勢：（1）企業創新管理越來越受到重視（2）企業“軟件”管理將更加係統化（3）企業戰略管理將強調目標的創新（4）企業權變管理將更加靈活和精細（5）開放式麵對麵的感情管理（6）未來企業管理的“三個中心”“兩個方麵”（7）企業管理更加善於借用外腦

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