現代企業扭虧戰略分析報告(ppt 217頁)

現代企業扭虧戰略分析報告目錄：
一、綜述
二、項目進展及方法論
三、關於企業方向性戰略的總體設想
1.企業“願景”目標設定
2.企業未來發展方向：在哪裏競爭？
3.企業戰略實施重點：如何競爭？(初步意見)
四、各主要業務/產品的方向性建議要點
五、下一步

現代企業扭虧戰略分析報告內容提要：
購並後缺乏整合的表現
在組織機構上僅通過向個別崗位派人方式管理，缺乏真正行之有效的管理措施
在18新利网址多少 上重拿來利潤，輕投入，加重了被兼並企業的財務等負擔
在產品上沒有將新增產品整合入原有產品組合，與原有產品/業務單位各自為政，造成產品重複
在技術/生產能力上沒有互相取長補短，以發揮協同效應
在營銷/銷售上沒有整合品牌及銷售網絡，造成資源浪費和/或內部競爭
對被兼並方的企業文化未能做到充分溝通、理解和融合
……

目前某各相關業務單位共有六大工程機械產品線，共60多個型號產品
壓路機，攤鋪機及攪拌和機
銷售額及利潤率均較高(超過10%)
服務於同一市場及用戶：道路建設及維護
應該進一步投資開發
工業推土機銷售額及利潤均較低，但仍占據一定市場份額，且與上述產品可產生互補效應。如能較大幅度降低成本，可以保留在產品組合中
挖掘機可以保留，但不應進一步投資
裝載機麵臨極為嚴重的市場競爭，目前銷售額及利潤率均很低，應停止生產
……

戰略建議：
整合集團能力，在短期內建立足夠的競爭能力-目前的四輪農用車市場還比較分散，XX應整合集團的各項資源，迅速建立競爭能力並獲取一定市場份額: 1。強化車輛公司財務狀況，改善現金流 2。引入有經驗的農用車新利体育取现 人才，充分利用“東方紅”品牌的知名度和現有農機銷售服務網絡 3。整合技術中心農用車技術開發力量，加快新產品開發速度 。

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