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淺析外部網絡化與企業組織創新(doc 10頁)

所屬分類:
創新管理
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網絡化, 企業組織創新
淺析外部網絡化與企業組織創新(doc 10頁)內容簡介

淺析外部網絡化與企業組織創新內容提要:
網絡中的活動:包括網絡中行為主體內部知識和信息等的傳遞活動、企業外部的交易活動、企業內部的傳遞活動、連接到企業外部的活動,以及整個網絡中行為主體之間的信息、知識、技術等資源和生產要素的流動等相關活動
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企業所處經營環境的變化速度大大超過了傳統企業組織的跟蹤與調整能力。一方麵,競爭環境的快速變化要求企業有迅速響應變化的能力;另一方麵,產品生命周期的縮短意味著新產品開發風險的增大,要求企業有較強的風險承受能力。正如Intel前任總裁安德魯?S?格羅夫所說:“你隻有兩個選擇:或者適應,或者死亡。為了適應環境變化,人們努力尋求各種辦法。首先是把注意力放在大幅度降低企業運作成本、提高內部效率的目標上
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外部網絡化更有利於企業技術創新。企業技術創新可以分為自治型創新(Autonomous innovations)與係統型創新(Systemic innovations)。自治型創新是在現有體製基礎上,以現有的產業標準為依托,創造出更好的產品或工藝。係統型創新不以現有產業標準為基礎,目的是創造出一個全新的產業標準,提供全新的發展機會。由於自治型創新是在現有產業技術標準上的局部創新,創新所需要的技術信息容易從外部網絡獲得,這使得網絡這種組織形式有充分發揮作用的空間


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