我國民營企業組織創新模式選擇(doc 5頁)

我國民營企業組織創新模式選擇目錄：
一、我國民營企業組織結構創新的適應性分析
二、我國民營企業組織創新模式及其實現方法
三、對民營企業組織進行深層創新的方法：組織文化創新

我國民營企業組織創新模式選擇內容提要：
民營企業的組織創新以效率、效益優先為中心，以市場為導向，對企業做根本的重新思考和徹底的重新設計，以求在低成本、高質量服務和速度等各項當代企業績效考核的關鍵指標上取得顯著改善，進而增強企業的活力。
任何組織都處在不斷的活動與發展中，必然要受各種因素的製約，也可以說組織創新是多種因素綜合作用的結果。基本動因可歸為內外兩個方麵：引起組織創新的外部動因主要是科學技術的不斷發展、組織環境的變動、管理現代化的需要；內部動因主要是組織目標的選擇與修正、組織結構的改變、組織職能的轉變、組織成員內在動機與需求的變化。
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企業網絡定義：拜爾恩（Byrne）認為企業網絡是指獨立企業之間的短期結合，它沒有組織圖、沒有科層，沒有縱向一體化，網絡內成員企業的分工細致。
結合我國具體實際情況，小企業網絡是指由相關性極強的小企業組成的企業網絡組織形式，這些彼此依賴的具有明顯資產專用性投資的企業，雖然沒有通過縱向一體化或橫向一體化而合並成一個大企業或企業集團，但是它卻成功地解決了專業化分工和規模生產問題，同時能解決低成本與差別化兩個策略的矛盾，因而這種企業網絡組織形式成功地表現出了相當的穩定性、靈活性和高效率特性
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中國還有部分民營企業是生產導向型的，即生產部門大，而產品開發部門和銷售部門小，是一種“兩頭小、中間大”的“橄欖”型組織結構，這顯然已不適應現在的市場形式，因此迫切需要企業能調整其組織各部門的構成，加強產品開發部門和銷售部門在組織中的比例，使為社會提供最終產品的企業形成所謂的“兩頭大，中間小”的“啞鈴型”組織結構

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