某公司組織結構的基本原則與崗位說明書(doc 20頁)

某公司組織結構的基本原則與崗位說明書目錄：
1、組織結構的基本原則
2、歐倍德崗位說明書

某公司組織結構的基本原則與崗位說明書內容提要：
企業組織結構是按照實現企業所設定目標而進行的分工和協作而確定的，它的設定對企業的成長具有戰略意義，也是企業團隊管理和人員管理的基礎。
完整的組織結構的通常包括以下要素： 部門， 崗位，編製，級別和職務等級，工作流程 。
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編製定義：為了完成組織結構中各部預定的目標，每個崗位需要一定數量的員工來完成。每個崗位人員定額的數量即為編製。編製應該相對穩定並通過高層的批準實行，不得隨意增減。以便有效地將工資總額控製在預算中。
級別和職務等級定義：
級別是指企業組織結構中上下 左右的權利劃分和實施領導職能的等級形式， 上下級通過指揮線（彙報線）直接連結，上級通過授權和監督下級來實現公司的目標。如果在組織圖上，上下級之間沒有彙報線連接，則在通常情況下沒有指揮和被指揮的關係
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指揮係統的原則：
一個上級的原則，既一元化領導的原則；
服從的原則，下級必須服從上級；
管理逐級的原則：
具體表現為上級通過授權或命令的方式傳達工作指令，並檢查目標完成的情況。
上級對下級不可以越級指揮，但可以越級檢查；
下級對上級不可以越級報告，但可以越級指揮。
有些情況如緊急或意外情況出現而直接上司不在場的前提下，可以越級

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