如何用知識提升競爭力(doc 5頁)
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- 競爭策略
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如何用知識提升競爭力(doc 5頁)內容簡介
如何用知識提升競爭力目錄:
1、看競爭生態發展能力
2、知識等於財富
3、用知識提升競爭力
如何用知識提升競爭力內容提要:
什麼是核心能力?核心能力就是一條共通的線,貫穿企業不同事業部門,讓企業具備競爭力。有些企業強調自己有八大競爭能力、五大核心技能,這絕對不可能。舉個例子,林口長庚醫院地下室有一家比薩店,它賣披薩、牛舌餅、燒餅等,什麼是它的核心競爭能力?麵食的烘焙;生產便利貼的3M,它的核心能力是什麼呢?就是接合技術,讓不同的材質、材料,一層加一層;台灣的筆記型計算機排名前三名分別是廣達、仁寶與英業達。分析這三家的總經理都是來自仁寶母公司金寶公司,為什麼?因為金寶是生產計算器的,擅長小零件,這就是核心能力。
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現在,有另一個觀念是競爭生態(landscape),這是從生物學來的。譬如,在阿富汗能生存的動物,到了台北巿就不能生存。企業競爭和生物一樣,為了生存所需發展的能力,全看周圍的競爭生態。處在不同環境的動物為了生存,就會發展不同的能力。企業的商業模式必須適合這個產業所處的競爭生態。
……
用知識提升競爭力:
進入知識管理的時代之後,出現了幾個新觀點。其一是策略的觀點:知識是新的核心能力。企業如果能夠建立及運用核心能力,就代表能夠建立與運用知識。此外,企業還要想辦法把知識延伸到其它產業。
網絡創造全球競爭,你要賣DRAM,公布在網絡上,全球廠商都看得到。但是奈及利亞的商人跟你買,你敢賣嗎?透過銀行交易太麻煩,結果聯邦快遞可以解決。聯邦快遞天天送貨,了解對方的狀況,於是它負責送貨收款,賺取傭金。聯邦快遞從一家運輸公司變成征信貿易公司。這是運用知識的一個範例。
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