現代企業領導知識講義(ppt 42頁)

現代企業領導知識講義目錄：
第一章：領導理論
第二章：激勵
第三章：溝通

現代企業領導知識講義內容提要：
領導的作用：指揮、協調、激勵：
1、在組織決策方麵起指向和決斷作用
2、在組織體係中起紐帶及核心作用
3、在組織行為方麵發揮激勵和協調作用
……

激勵定義：
管理者激發下屬的某種動機和需要，使他們產生積極性，並通過行為達到一定目標的過程。
〖激勵：動機對人的行動起到的激發、推動、加強作用，稱之為激勵。〗
……

建立激勵機製的現實意義：
人的最低生存條件已基本保證，對企業的期望提高了；
智力勞動的比重、程度提高，傳統的監督和刺激方法的效能降低；
人的素質提高，對個人發展的要求提高，在實際工作中很難滿足。
社會交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加複雜、繁多。
對社會地位的評價標準隨著個人價值觀的變化而變化，對企業的要求多樣化。

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