企業職業經理的團隊管理--領導(ppt 50頁)

企業職業經理的團隊管理--領導目錄：
一、野牛型領導
二、雁群型領導

企業職業經理的團隊管理--領導內容提要：
權力濫用的現象：
僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為
為了個人用途私自動用組織資源
以授權的名義將個人職責推給下屬
在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施
主要依據權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為
給與自己關係好的下屬額外的好處，給與自己關係不好的下屬額外懲罰
運用權力“統一”下屬的思想和行為
……

慎用權力：
必須依據前後一致、公平、公開的規則做出獎懲決定
萬不得已時再運用權力
讓下屬明白，為什麼要這使行權力
……

下屬發展的四個階段：
階段一：低能力，高意願
階段二：部分工作能力，低工作意
階段三：高能力，變動的意願
階段四：高能力，高意願
階段一並不是一個不好的階段，我們每個人從事一項新工作時都會處於這個階段。需要注意的是這一階段的下屬常常表現出強烈的自信心，他們為開始一項新的挑戰而感到興奮，不能實事求是的正視問題和困難，有時甚至言過其實。
階段二也並不是一個壞的階段，每一個人都要經過這麼一個過程。
階段三對於公司和員工個人來講都是不利的。對於公司來說，處在這個階段的員工，往往不能放心大膽的使用；對於員工個人來說，處地這個階段，工作表現忽高戶低，長此以往將被淘汰。

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