家具企業連鎖經營的實施及組織研討(ppt 51頁)

家具企業連鎖經營的實施及組織研討目錄：
一、中國家具行業的現狀；
二、中國零售市場的普遍經營方式；
三、連鎖經營是家具零售行業的出路；
四、家具連鎖經營中的規模化、集約化管理；
五、家具銷售渠道的品牌營銷；
六、家具連鎖經營中的“標準化”問題；
七、家具營銷的物流配送管理；
八、家具連鎖經營的組織；
九、中國家具行業的資源整合—廠、商之間的戰略同盟式的合作關係。

家具企業連鎖經營的實施及組織研討內容提要：
經營管理人才越來越多，但不穩定，跳槽現象很普遍，使18新利真人网 管理成本加大、管理難度增大；
過去，由於本行業不夠發達，行業的科技含量不高、經濟總量不夠大，未引起社會的重視，人才流向自然也到不了本行業；故出現管理人才和技術人才稀缺的狀況；
又由於本行業不夠規範，在18新利真人网 使用中存在短期行為；
也由於本行業的職業經理人製度尚未形成，職業經理人的自律缺失。
……

機構式的經營方式——連鎖經營的最佳模式；
由於經營規模越來越大，產品越來越豐富，開始出現家具的專賣連鎖店；
一個管理中心，多個窗品的區域性連鎖經營模式。
連鎖店越來越多時，為了執行統一的管理標準，開始出現管轄不同地區若幹個連鎖店的機構經營模式。
……

加盟店的經營方式是家具連鎖經營的方向。
目前中國家具製造商為了品牌營銷的需要，普遍采用特許加盟的方式，這是一個方向，但由於缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多；
製造商和銷售商在執行加盟店的經營管理時，很難取得完全一致的意見。

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