如何改進連鎖零售企業的物流管理水平(ppt 39頁)

如何改進連鎖零售企業的物流管理水平目錄：
一、案例背景
二、麵臨的挑戰
三、解決方案

如何改進連鎖零售企業的物流管理水平內容提要：
T公司處於迅速發展時期：
規模性擴張：通過新開店麵或者並購其它公司的方式進行規模迅速擴張，以確保企業在贏利中快速成長。
提升渠道主導能力：通過對一定市場份額的占有，提升自己在供應鏈中的地位和控製能力。
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物流、資金流、信息流的配合處於執行層，缺乏計劃層的統一。
最終銷售成果是通過訂單履行、物流配送、財務的收付款以及所有相關的客戶服務等日常操作來完成的。
對采購、銷售、庫存以及相應的資金流的預測和計劃的手段卻還停留在底下的執行層，物流、資金流和信息流之間缺乏明確的因果關係和動態循環，直接導致的結果就是對整體的庫存水平和成本水平缺乏控製。
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支持多渠道、多產品的物流運作體係：
零售業的多樣化同時也導致了物流渠道的多樣化，因此存在多種物流渠道渠道並存的現象
產品種類的不同決定了物流運作過程的不統一，同時為了滿足消費者日益增加的多種要求，為消費者提供高水平的服務，又決定了不同性質的產品需要不同的、高效的運作渠道。

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