現代企業項目的進度管理分析(ppt 191頁)
現代企業項目的進度管理分析(ppt 191頁)內容簡介
現代企業項目的進度管理分析目錄:
一、項目進度計劃的編製
二、項目進度安排的工具和技術(1) ——數學分析
三、項目進度安排的工具和技術(2) ——工作時間的壓縮
四、項目進度安排的工具和技術(3) ——項目管理軟件
五、網絡計劃執行中的管理
六、項目的進度控製
現代企業項目的進度管理分析內容提要:
項目進度管理是指在規定的時間內,擬定出合理且經濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執行該計劃的過程中,經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至項目完成。
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項目描述:
內容:用表格的形式列出項目目標、項目的範圍、項目如何執行,項目完成計劃等。
目的:對項目的總體要求作一個概要性的說明。
用途:項目描述是製作項目計劃和繪製工作分解結構圖的依據。
依據:項目的立項規劃書、已經通過的初步設計方案和批準後的可行性報告。
製作者:項目管理辦公室或項目主管人員
……
工作分解結構(WBS):
WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易於管理的幾個部分或幾個細目,以便確保找出完成項目工作範圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全範圍內分解和定義各層次工作包的方法,WBS按照項目發展的規律,依據一定的原則和規定,進行係統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細,WBS最後構成一份層次清晰,可以具體作為組織項目實施的工作依據。
WBS通常是一種麵向“成果”的“樹”,其最底層是細化後的“可交付成果”,該樹組織確定了項目的整個範圍。但WBS的形式並不限於“樹”狀,還有多種形式。
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