“全自動滾筒洗衣機”研製項目管理案例(ppt 63頁)

“全自動滾筒洗衣機”研製項目管理案例目錄：
一、項目背景及其要求
二、項目管理的應用

“全自動滾筒洗衣機”研製項目管理案例內容提要：
需要解決的問題
為了保證新款“全自動滾筒洗衣機產品”的開發取得成功，企業領導人決定采用項目管理的方式來進行，為此企業領導人提出需要解決如下幾個方麵的問題:
（1）根據項目實施背景，對項目實施的總目標進行描述。
（2）為企業實施該新款?°全自動滾筒洗衣機研製項目?±設計一個合理的組織管理機構，要求采用項目負責製的管理形式，並統籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理方麵的管理問題。
（3）針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大裏程碑計劃，製作該項目實施的反映重大裏程碑事件關係的裏程碑計劃圖。
（4）針對項目的實施要求及重大裏程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解後的項目工作數目大約15個左右，並用工作分解結構圖或工作分解結構表進行表達，在工作分解結構圖或表中編製工作編碼。
……

項目的組織管理：
該企業一直采用職能管理的形式，主要的職能部門有技術研發部、生產製造部、采購部、質量部、經營計劃部、市場部、財務部、18新利真人网 部等。由於產品的開發需要企業各部門的通力合作，為此，企業領導決定采用項目管理的模式進行管理，委托一位項目經理全權負責該項目的開發，同時成立新款洗衣機研發項目管理辦公室。
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項目的18新利真人网 計劃：
18新利真人网 的安排對於項目的實施非常重要。在責任確定下來之後，就必須落實每項工作需要的具體人數以及需要的工作時間。當然最基本的思路是先預計每項工作的工作量。然後結合資源的可利用情況及項目工期的限製進行綜合分析，確定每項工作需要的資源數量和工期。最後確定的滾筒洗衣機研製項目的18新利真人网 計劃及每項工作的工期安排。

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