現代企業采購與供應物流管理分析(ppt 53頁)

現代企業采購與供應物流管理分析目錄：
1.采購與進貨管理
1.1 企業采購管理概述理解
1.2 企業采購戰略一般了解
1.3 進貨管理理解
2.供應商關係管理
2.1 供應商管理概述重點掌握
2.2 供應商評價和選擇重點掌握
2.3 控製供應商與防止供應商控製理解
2.4 供應商績效管理與激勵理解
3.企業采購與供應物流計劃
3.1 采購計劃的概念重點掌握
3.2 采購計劃的內容重點掌握
3.3 采購計劃的實施與控製理解

現代企業采購與供應物流管理分析內容提要：
企業采購的概念：
所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。從學術上看，它一般包含以下一些基本的含義：
1) 所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。
2) 采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程。
3) 采購，是一種經濟活動。它是企業經濟活動的主要組成部分。
……

企業采購管理的概念：
所謂采購管理，就是指為保障企業物資供應而對企業采購進貨活動進行的管理活動。
管理包含計劃、組織、指揮、協調和控製五大職能。
采購管理就是對整個企業采購活動的計劃、組織、指揮、協調和控製活動。
……

企業采購管理的重要性：
采購管理的重要性表現在以下幾個方麵：
1) 保障供應，保障企業正常生產，降低缺貨風險。
2) 物資采購供應的物資的質量好壞直接決定了本企業生產的產品的質量好壞。
3) 物資采購的成本構成了物資生產成本的主體部分。
4) 物資采購是企業和資源市場的關係接口，是企業外部供應鏈的操作點。
5) 物資采購是企業與市場的信息接口。
6) 物資采購是企業科學管理的開端。

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