目標市場物流解決方案研究報告(ppt 42頁)

目標市場物流解決方案研究報告目錄：
I.第三方物流市場分析
II.目標市場分析
III.案例分析

目標市場物流解決方案研究報告內容提要：
物流服務商的多元化：
在今後相當長的時期內，我國物流市場的高端，即諸如IT產品、高檔服裝、醫藥產品、汽車及其零部件等對物流費用承受能力比較強、對客戶服務水平要求比較高的物流市場將由外資或合資的物流企業把持。絕大部分的物流企業將隻能做物流市場的低端，或為其它高端3PL供應商提供基本的倉儲和運輸等服務。雖然有可能通過整合產生幾個大型物流企業，但小物流企業，尤其是民營和個體物流企業將構成3PL供應商的主體。
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物流需求：
目前物流已成為家電企業最後的競爭領域，但完全依靠第三方物流的家電企業極少，還有不少家電企業仍處於觀望當中。這種情況造成的結果就是有供無需，家電第三方物流市場始終難以迅速做大。相當多的企業觀念保守缺乏改革魄力，總是想抓著既得利益不放，甚至擔心放棄自建的物流網絡會影響自己的競爭力，而企業退出後原有物流網絡的處理也成為大問題。
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管理：組建安利團隊，建設信息係統，對庫存控製、調配等統籌管理，實現信息資源最大範圍的共享，使企業價值鏈發揮最大的效益。
物流中心、配送中心：租用設施，內部改造，運營管理。
運輸：除珠三角地區由安利的車隊承擔外，其餘均委托第三方承擔。公司派員定期監督和進行市場調查，以評估提供商是否提供具有市場競爭力的價格和能否達到公司要求的服務標準。
公司儲運成本占全部經營成本的4.6%。

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