如何中國建立有效的公司董事會治理(ppt 76頁)

如何中國建立有效的公司董事會治理目錄：
一、中國董事會的模式
二、董事會設計的原則
三、董事會各相關機構的主要工作範圍和職責劃分
四、董事會的關鍵管理流程
五、董事會工作年曆
六、董事會和各相關機構的信息流

如何中國建立有效的公司董事會治理內容提要：
產生的背景：
資本市場不發達，處於市場建立初期
信息披露的充分性及準確性有待提高
國有企業麵臨公司治理結構及管理方式的重大變革
傳統的企業管理模式中，監控職能較弱，非規範性的操作較多
市場意識與股東價值未被廣泛認可
股份公司的股本結構中，包含大比例國有股及法人股，市場持股比例小
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董事會：
董事會代表股東、監督公司管理層以維護股東利益，提高股東價值
董事會的工作重點是審核公司的重大決策和發展評估最高管理層
董事會需保持相當的獨立性和多元化
董事會內部的專門委員會是提高董事會工作效率和效果的有效手段
董事會的核心流程是保證董事會規範高效運轉、權責明晰的有效機製
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董事會委員會的價值定位：
使董事會正式會議能完全側重於討論最重要的議題
重點處理因受全體董事大會限製，難以解決的具體的及/或複雜的問題
通過使委員會的董事側重於他們熟悉的問題，從而有效地利用董事會的專長
使獨立董事能參與處理強調客觀性的問題。

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