某生物化工公司機製創新項目研究報告(ppt 159頁)

某生物化工公司機製創新項目研究報告目錄：
一、第一階段工作回顧
二、企業組織問題診斷
三、某組織設計思路
四、組織結構調整方案
五、員工持股方案
六、下階段項目安排
七、附件：管理層收購建議

某生物化工公司機製創新項目研究報告內容提要：
已有的考核體係不科學、不係統、不完整：
真正具有激勵作用的考核隻有經營目標責任書，但卻並不能真正考核到事業部個人
目標責任書中的指標存在嚴重內在衝突，如同時考核利潤和成本引起的不公平
沒有對高層的考核，高層工作績效基本不受任何約束
對職能部門的考核形同虛設，基本沒有起到改善績效的作用
……

某薪酬體係現狀：
高層收入低，不能體現權責利相符的原則
除了事業部核心班子，其他管理崗位基本是大鍋飯的分配方式，沒有起到激勵功能
薪酬體係結構簡單，沒有分類獎勵
……

具體整改措施概述：
集團管理機構與股份公司相分離，集團對下屬企業的日常經營決策一般不再幹預
集團和股份職能定位的轉變，需要少而精管理團隊，建議減少集團和股份機構編製
為提高高層決策質量，保證重大決策迅速有效展開，設立CEO
重新設計管理流程，係統劃分職能部門職責
解決職能部門授權問題，強化職能管理
建立全員考核體係（高管、事業部領導班子、職能部門全體）
建立高層薪酬激勵考核機製。

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